企业降低成本是一个复杂但至关重要的过程，它涉及多个方面和策略。以下是一些企业降低成本的主要方法和措施： 

一、内部管理优化 

制定内部规章制度：通过明确的规章制度来规范员工行为，减少不必要的浪费和损失。 

强化员工精神文明：提高员工的责任感和归属感，使他们更加积极地参与到成本控制中来。 

控制物资使用：合理规划和利用物资，避免过度消耗和浪费。 

优化流程：简化生产和管理流程，提高工作效率，减少不必要的环节和成本。 

二、市场营销策略 

目标化营销：结合客户需求，采取合理的营销方式，提高市场占有率，降低营销成本。 

客户关系管理：维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，减少营销费用。 

三、采购管理优化 

优化采购渠道：选择品质化的供应商，建立长期高质量的合作关系，争取更优惠的采购价钱和付款条件。 

科学定价：制定合理的采购物价策略，避免采购物价过高或过低导致的成本增加。 

原材料国产化替代：在不影响产品质量和性能的前提下，尽量采用国产原材料替代进口原材料，降低采购成本。 

四、生产成本控制 

标准化作业：制定标准化的作业程序和操作规范，减少操作不当或不一致导致的浪费。 

精益生产：通过避免浪费（如过量生产、库存、等待时间等），以极少的投入获得高质量的产出。 

提高生产效率：通过技术改进、设备升级等方式提高生产效率，降低生产成本。 

五、能耗与资源利用 

降低能耗：采取节能措施，如使用节能设备和技术，优化能源使用方案，降低能源消耗。 

资源回收利用：建立资源回收利用体系，对生产过程中产生的废料、废水等进行回收和再利用，降低资源采购成本。 

六、人力资源管理 

人员优化：合理调整企业的组织架构和人员配置，精简冗余人员，提高工作效率。 

培训与发展：加强员工培训，提高员工的业务能力和工作效率，减少因员工技能不足导致的工作失误和效率低下。 

薪酬福利优化：合理设计薪酬体系和福利政策，在保证员工积极性和稳定性的前提下，控制人力成本。 

七、财务管理与预算管理 

建立系统化预算管理体系：严格控制各项费用支出，确保企业的成本费用在预算范围内。 

成本分析与控制：定期进行成本分析，找出成本控制的侧重点和薄弱环节，采取针对性的措施进行控制和改进。 

综上所述，企业降低成本需要从多个方面入手，通过内部管理优化、市场营销策略、采购管理优化、生产成本控制、能耗与资源利用、人力资源管理以及财务管理与预算管理等多方面的措施来实现。这些措施的实施需要企业全体员工的共同努力和配合，以确保企业的可持续发展和竞争力提升。